为构建具有激励性的、支撑企业战略发展需要的赋能型的人力资源管理体系，提升组织能力，增强企业竞争优势。10月18日，实华公司人力资源管理提升项目正式启动，公司经营班子成员、各部门单位及子公司主要负责人、各党支部书记等和广州锐库企业管理咨询有限公司相关人员等出席启动会。

启动会上，实华公司总经理、党委书记辜嘉杰与锐库咨询公司总经理肖樱丹进行签约，并专门成立了项目领导小组和工作实施小组。

辜嘉杰指出，目前实华公司的分配制度、用人制度、用工制度滞后于市场经济的发展，我们不能固步自封，要转化前期到先进企业调研学习成果，借用锐库咨询专业力量，建立有实华特色的“三项制度”改革体系。改革事关公司的发展，涉及到每个人的根本利益，公司上下要充分支持、参与、理解。这次启动会是宣传会，也是动员会，就此提出三点要求：

一是要提高站位，正确理解。开展人力资源管理体系优化势在必行。我们需要有一套完整的、科学的、适应激烈竞争的市场和发展的新机制体系，激发团队，赋能每个人，人力资源是我们最大的成本，也是最大的财富，营造一个公平、公正、科学的分配环境，打造成长晋升通道，提升运营效率，实现公司的健康长远可持续发展。

二是要上下联动，全员参与。各单位、各部门负责人既是参与者又是执行者，要本着对企业高度负责的态度，积极配合项目组的各项工作。各部门单位在会后要做好项目的宣贯工作，让每一位员工了解该项工作，并配合好各项工作的开展，积极建言献策，确保工作有序推进。

三是要力求实效，拥抱变革。项目团队要全方位、多层次做好前期的调研诊断，找到公司内部管理的痛点、难点，挖掘各方平衡点，以人力资源规划为纲领，以组织设计为平台，以员工发展（能力的提升，岗位的提升和薪酬的提升）为核心，以薪酬管理为杠杆，以价值评估为牵引，坚持“问题、目标、结果”三个导向，项目成果要经得起检验，真正让项目立得住、见实效、行得稳、走得远。全体干部职工要加压奋进、拥抱变革，积极进取，真正将自我价值实现融入到公司高质量发展中。

锐库咨询公司总经理肖樱丹在致辞中，以“同心、协力、参与、数控”八个字概括了在本次与实华公司的合作中的要求与目标，并预祝合作圆满成功。

△锐库咨询项目总监林艺进行项目团队介绍

△锐库咨询项目经理曾丽介绍项目执行计划